這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
七岩格蘭德公寓式飯店 (Cha Am Grand Condotel)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
七岩格蘭德公寓式飯店 (Cha Am Grand Condotel) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於七岩格蘭德公寓式飯店
簡介
七岩格蘭德公寓式飯店位於華欣/七岩的七岩海岸，是十分受到旅客歡迎的訂房選擇。 離市中心僅有，遊客可以盡情領略市區內的迷人風景。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
在這家舒適的華欣/七岩飯店中享受尊貴的服務與設施。 為了給客人提供更舒適和更便利的服務，飯店配備了24小時前台服務, 配有無障礙協助設備, 快速入住/退房服務, 公共區域WiFi, 停車場。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, 禁菸房, 空調, 書桌, 陽台/露台，給住客更完整的服務。 飯店設有眾多娛樂設施，例如：熱水浴缸, 專用海灘, 溫泉, 室外游泳池, 兒童游泳池，都是放鬆身心的最佳選擇。 想在華欣/七岩尋找舒適又方便的飯店，就一定要考慮七岩格蘭德公寓式飯店，能帶給您賓至如歸的感覺。
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
旅遊資訊
交通服務/設施
租車服務
停車場 (附設, 免費)
餐飲服務
咖啡店
餐廳
泳池與戲水設施
溫泉
服務與便利設施
吸菸區
圖書館
兒童專屬
兒童專用泳池
接待設施
24小時前台服務
快速入住/退房服務
電梯
可帶寵物
無障礙友善設施
所有客房均提供
平面電視
空調
禁菸房
休憩區
淋浴設備
廚具
冰箱
陽台/露台
衛星頻道/有線電視
可使用語言
英語
泰語
孩童收費標準＆加床規定
0至7歲(含)兒童 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。 |
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
入住與退房時間
其他實用資訊
住宿概況
停車服務
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【莊曜聰╱台南報導】
台南市沿海區域農會基層選舉中除佳里外，就屬學甲農會選情較為激烈，在應選的45席會員代表中，有56人登記參選，13個里僅5個里同額競選，選情激烈。現任總幹事李哲進是同額登記，若能獲得派系支持，可望連任。
李哲進是學甲農會第16、17屆總幹事，也是績優總幹事，他表示，學甲地區因為灌溉水源缺乏，現在大半土地都是種植玉米、小麥及一般雜糧，經濟價值較低，有的甚至持續休耕，近年來農會輔導不少返鄉青農，開闢溫舒適旅店室種植小番茄、洋香瓜等作物，增加收益，也活化土地。
這次學甲農會代表選情與以往不同，參選人數增加，農會常務監事李順治分析，這次選舉有不少新人投入，不乏農二代、三代，有年輕化的趨勢，對農會發展來說是件好事，兩屆監事任期已滿的李順治打算轉戰市農會，角逐理事席位。
據了解，這次學甲農會選舉有意挑戰理事長職位的就可分為兩大派系，誰能掌握農會代表席次，就能掌握勝出機會，檯面上拉票行動也相當明顯。
工商時報【楊雅惠臺大財務金融系兼任教授】
年金改革的列車啟動，列車號角聲聲高鳴，震動社會每個族群。在這推動年金改革的列車上，不但節流，亦須開源。節流方面總是諸多辯論，陷入焦戰; 至於開源方面論及提高基金收益率，少有異議。我國已有數項公共退休保險基金，包括軍公教退撫基金、公教人員保險準備金、勞退舊制、勞退新制、國保基金等，各基金之建制架構有同有異。關於收益率如何提高，涉及體制是否維持現制或調整組織，必須在行動之前先審慎研析。
退休基金提高收益率，並非一廂情願便可達陣。各種退休基金乃是公共基金，宜兼顧安全性與獲利性。為顧及安全性，政府加上甚多監督與業務管制。根據退撫基金曾對軍公教所作調查，受訪者多傾向於保守心態，另外私校退休基金提供投資者自行選擇投資組合，乃多以保守型態居多。因此，安全穩定的維持仍是參加者不可偏廢之要件。然而在較強調安全穩定的基調下，操作受拘，難有亮眼佳績。
觀乎各基金歷年來收益率，在經濟不佳時報酬率常見赤字。2008年金融海嘯，2011年歐債衝擊，各基金多為負報酬。然而，即使在同一年度，各基金亦有高下之別，以2015為例，台灣經濟成長率未能保一而只0.72％，各基金皆為負報酬，唯公保準備金仍有正值0.37％收益率。若再與他國之基金報酬率相較，美國加州與舊金山退休基金聲稱其退休人員給付財源三分之二來自於基金貢獻，令我國基金績效相較汗顏。可見不同基金之操作人員的情勢研判與操作策略，對基金報酬高低影響甚大。
有效率的操作策略，須具彈性機制，延攬專業。由於公務員受限於人事、預算、待遇多種制度框架，在多變的環境下力求穩定，奢談應變。改進之道，無論是聘用制度、人員編制、薪酬待遇、投資標的等等，均須對相關規範予以修訂鬆綁。至於報酬率提高時可能伴隨的風險度增加，將對基金定位造成挑戰，參加者承受盈虧波動的容忍度恐須擴大。
長期而言，基金組織是否需要改制，宜分析不同方案之利弊得失，謹慎研判。首先，可在現有架構下進行微調，增加運作彈性，強化專業比例以及績效導向，並觀察其實施後效。
對於長期組織型態，可考慮交付較具運作彈性的機構來操作，並由主管機關予以監督。一般提及的方式包括行政法人，以及公司法人等。行政法人之設置目的在確保公共事務之遂行，運作更具效率及彈性，不以公務員考試方式晉用人員，期以杜絕公務人員缺乏創新、只求無過的心態。目前已設置之行政法人包括國家表演藝術中心、國家中山科學研究院、國家運動訓練中心、國家災害防救科技中心，以及2017年1月甫成立之高雄市專業文化機構。由於退休保險基金以獲利為重要訴求，性質與前述各行政法人迥異，須考慮修訂原有行政法人法，或另行制定基金型行政法人專法。
另一操作選項為公司法人，為顧及其公共基金性質，可先考慮公營行庫。目前公保準備金以及勞退舊制自行操作部分，乃是委由公營行庫操作，未來可討論是否合宜依此模式擴充。公營行庫之員工達數千人，在經濟金融資訊收集與交流方面可能比行政法人較具優勢。然而其以商業銀行為主軸之業務型態，是否須作何種配套措施，其適合性有待研議。
除此之外尚有不同組織架構可供考量。各國對基金之監督、管理及操作之機構組織不盡相同，以操作機構而言，韓國接近行政法人概念，英、港、新、智利委由公司操作，美國則是具備相當彈性的獨立政府機關。各制度各有勝場，視各國國情環境而定。在基金改制之前，不少課題需先認清，包括: 不同職業別退休基金是否整合，監督機制如何發揮功能，各機關職權需否統合，其利弊得失如何，各制度各有優劣，各策略各涉配套，其過渡階段如何規畫，尚未能仔細研擬。
年金改革列車的號角高鳴，懸在前方的景象未明。在年金爭議的競技場中，這些改制問題不宜晾在遠方，宜拉近思考，在實際啟動之前先作縝密研析。建議儘速展開長期策略的思考，成立研析小組，對於各種可能方案，開始切磋擘畫。
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